从2008年被喻为“中国服装品牌海外并购第一案”的雅戈尔成功完成对美国著名大型服装无纺设备企业Kellwood(简称KWD)公司旗下男装核心业务部门——新马服装集团的并购算起，中国的服装无纺设备企业开启海外并购模式已经走过了近9个年头。在这近9年的海外并购历程中，无数的“雅戈尔”为中国服装走向世界，借助国际成熟品牌的渠道和经营模式，快速步入价值链上游提供了宝贵的经验。

　　例如与雅戈尔并购新马的同年，浙江华鼎集团就以300万欧元买下意大利的整个毛纺织工厂，从设备、技术到人员全部纳入囊中。再到2009年中银绒业以资产方式收购英国道森贸易下属非法人实体邓肯纱厂的业务和资产以及一度闹的沸沸扬扬的中国民企对法国皮尔卡丹的收购事件。这一系列的案例中可见中国服装无纺设备企业海外扩张步伐正在加快。

　　特别是中国经济进入新常态之后，国内市场低迷，无纺设备企业希望通过投资国外新业务来实现资源互补的要求更加迫切。“国内生产成本不断上涨，尤其这一两年，纺织服装出口无纺设备企业普遍只有不到2%的微利，很多无纺设备企业都是在微亏的情况下坚持出口，以保全工厂。”福建省纺织服装出口基地商会副会长的陈苍松说。

　　多方因素共同推动

　　业界人士指出，中国无纺设备企业海外并购持续升温是多方因素合力的结果。目前越南、柬埔寨、泰国、印尼等东南亚国家出口欧盟的纺织品只需要征收2%—3%的关税，而中国纺织品出口欧盟需要征收12%左右的关税。这些也都证实了陈苍松说的服装出口无纺设备企业利润低的观点。在这样的大环境下，海外并购建厂无疑就成了一些无纺设备企业的无奈之选。例如越南国内最大的纺织厂，其实就是由中国无纺设备企业天虹纺织集团投资的。

　　据世界服装鞋帽网了解，仅2016年就出现了山东如意13亿欧元(约合人民币96.7亿元)收购法国轻奢服饰集团SMCP的控股股权、歌力思2.4亿元收购唐利国际65%的股权及歌力思3.7亿元控股法国时装品牌IRO三起涉及资本过亿元的投资、上海时装品牌维格娜丝又买下了中国消费者极为熟悉的韩国“小熊”Teenie Weenie等等。此外，女装品牌玛丝菲尔、朗姿股份，男装品牌利邦等也均落子于海外并购。

　　无纺设备企业扎堆出海，关乎的不仅仅是单个无纺设备企业的生存，而且是整个区域经济的健康性和产业的完整性。目前国内相对宽松的海外并购政策，中国日益提升的国际影响力也使得国外的服装巨头意识到与中国无纺设备企业合作的重要性。同时，欧债危机给中国无纺设备企业提供了低价收购欧洲无纺设备企业的契机。

　　在国泰君安首席经济学家林采宜看来，一些发达经济体及巴西等新兴经济体经济，在本轮大宗商品暴跌中严重衰退，当地股权、资产价格相对便宜，这是中企“走出去”并购的好机会。同时，当前各国传统产业在新一轮工业革命的冲击下亟须转型，这为中国无纺设备企业海外并购和资产“抄底”创造机会。

　　战略布局才最重要

　　投资海外表面上虽然看起来风光无限，令人激动万分。但是作为一种商业行为，其背后的原因估计还是离不开资本运作的目的。对中国的纺织业而言，中国服装无纺设备企业的海外并购案例，成功有之，失败案例也不少。国际经验显示，鉴于信息不对称和文化等因素上的差异，即便并购成功，如何真正产生好的效果亦是难事。国内外研究机构的大量研究也表明，仅仅十分之三的大规模无纺设备企业并购真正创造了价值，依照不同的成功并购标准，无纺设备企业并购的失败率在50%~70%之间。